创新的农资经营模式 服务中国农业现代化 

      ——北京雷力绿色肥业连锁五周年庆典隆重举行

        2009年1月7日，北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司五周年庆典暨中国农资连锁经营发展论坛·雷力峰会在北京京燕饭店隆重举行，来自行业主管领导、学院专家、企业代表和雷力连锁店代表等300余位参会代表欢聚一堂，回顾雷力连锁五年历程和下一步发展规划，并就中国农资连锁经营模式对中国农业现代化建设的作用、保障农产品安全生产和新形势下中国农资连锁经营发展面临的机遇和挑战进行了研讨。

审时度势，创建雷力绿色肥业连锁经营模式

        2003年，在雷力（集团）公司自主技术、自主品牌的雷力海藻肥系列产品在国际市场大力推广并奠定在亚洲海藻肥行业领军地位的同时，在中国农资流通体系改革开放之时，在中国大力推广绿色食品，更加关注生态环保的新机遇下，北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司成立了，这是北京雷力（集团）公司先国际后国内市场开发战略的积极实践，是高起点、高水平运作雷力海藻肥国内市场的一个大胆尝试。
        今天，北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司走过了五年的创业发展历程，已在全国200多个县市建立了4000多个连锁经营终端营销网络。“种好地、找雷力”已响遍大江南北，一大批雷力连锁店店长在获得经济效益的同时，充分实现了人生的价值。07、08年北京雷力（集团）公司联合有关单位成功主办二届中国农资连锁经营发展论坛，专家们充分肯定了雷力连锁经营模式，它以创新的模式、科学的管理和共赢的文化理念在国内农资界独树一帜。
        北京雷力（集团）公司2003年全资成立北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司以来，走出了一条雷力特色的农资连锁经营之路，雷力绿色肥业连锁以其先进的理念、完善的服务体系已成为中国农资连锁经营企业的佼佼者。

五年发展，打造核心竞争力

        回顾雷力连锁五年的发展历程，雷力连锁体系共同的口号是一个很好的印证。“雷力连锁：靠功效启动市场，靠服务拉动市场，靠口碑感化市场，靠品牌征服市场”，形成了雷力连锁的核心竞争力。
雷力连锁——靠功效启动市场
        在雷力连锁公司五年的发展历程中，针对长期使用化肥导致土壤板结，农作物抗病能力减弱的问题，开发了海藻活性物质叶面肥——雷力2000等、海藻有机复合冲施肥、海藻有机肥、海藻有机无机复混肥以及氨基酸液肥——农友赞、腐植酸液肥——富迪生和植物天然免疫增强剂——极可善等，五大类上百个品种和配方的天然高活性植物营养肥料产品，在农业生产中为农民增产增收起到了很大作用。
 
雷力连锁——靠服务拉动市场
 
        雷力连锁发展的五年，也是雷力人贴近农民深入基层服务的五年，从04年春季开始在全国雷力连锁体系实施的雷力绿色科技巡回大讲堂累计授课3000场，面授农民达50万人次，经过示范、实践，来自于基层的“雷力作物全程营养套餐”向农民普及了从种到收的科学施肥技术，并确保农民增产增收，累计向农民下发《雷力绿色科技》报达100万份，许多农民珍藏一年，在不同的季节拿着报纸向连锁店店长咨询，他们说：雷力肥好使不贵，有后劲。

雷力连锁——靠口碑感化市场

        在农资市场激烈的竞争环境下，名目繁多的推广和电视广告在销售旺季铺天盖地，雷力连锁竞争战略：让事实说话。农民拿着用过效果好的雷力肥料的袋子找到雷力连锁店指定要买雷力的肥料。
        农民朋友走进任何一家雷力连锁店，在选购优质农资产品的同时，均可以得到技术指导，“种好地，找雷力”的口号在农民朋友中广为流传。

雷力连锁——靠品牌征服市场

        雷力人靠产品的质量、良好的服务、统一的形象和有创新精神的团队，打造了雷力连锁这一国内首家绿色肥业连锁经营的品牌，2006年雷力连锁经营理事会成立，由百余家店长推荐的理事积极参与到雷力连锁的规划中，成为了雷力连锁的核心团队，而活跃在农资营销技术服务的雷力品牌经理有2000余位，这些认同雷力连锁的文化理念，用科学知识武装的来自于基层的雷力人在雷力连锁的大平台上创造着更高的人生价值。雷力连锁以创新的模式、科学的管理和共赢的文化理念打造了核心竞争力，在国内农资界独树一帜。
        按照汤洁总经理的说法：如果说在农资连锁经营中技术是基础，服务和产品是表现，中国的农资连锁概念就应该是服务中国现代农业建设和农业可持续发展、实现社会、厂家、经销商和农民多赢的现代农资营销服务平台。雷力最重要的竞争力就是依托自主技术和自创品牌，打造与国际接轨的一流绿色肥业连锁经营网络。塑造核心价值理念可以更有效地发挥雷力连锁平台的协同力，建立雷力连锁高效的组织结构，搭建最具价值的现代农资营销服务网络。

展望未来，雷力人满怀信心 

        现在，被专家学者誉为第四代更新换代的肥料新产品的海藻肥，以其绿色、环保以及独特的功效而在国内快速推广，并正在全国掀起一股海藻肥的热潮。 
        经历了创业发展的五年，雷力连锁将迈向高成长阶段，在经济周期的低谷，我们要把它当作锐意改革创新的绝佳时机，当作变革最佳的“蓝海时间”。
        今年在中央十七届三中全会推进农村改革发展的精神鼓励下，有中央化肥生产供应相关政策措施，以及推进化肥流通体制改革，特别是最新中央农村工作会议关于较大幅度地提高09年新粮上市价格、农业部将09年订为“全国农业科技推广年”等的利好消息，我们将坚定不移地快速发展“雷力绿色肥业连锁体系”力争2010年实现500家一级店，市场覆盖近千个县市的规划目标，有雷力集团“年产35万吨海藻生物肥料产业化基地”做后盾，雷力连锁体系将一如既往地带好服务团队，抓好形象建设，搞好技术服务，做好农民增收。深度整合资源在有条件的地区建立雷力绿色肥业连锁专营店和区域性雷力绿色肥业连锁公司，在市场规模较大，种植结构较好水平较高的地区打造雷力连锁终端形象店、旗舰店，推进雷力连锁模式的升级。我们要渠道下沉，贴进农民，有效服务，定投保增收，支持二级店建设“雷力农友之家”和雷力农民专业技术协会，让雷力科学种田营养套餐进入到上万个农村，服务千百万农友。让雷力连锁成为农友的贴心店，区域品牌名店，把雷力绿色肥业连锁经营网络建成与国际接轨中国一流最有价值的绿色农资营销网络平台。